曾经去过百度

昨天刚去百度大厦办理完离职手续,工卡归还完后,也就再也没办法以一个实习员工的身份进入大厦了,内心还是有点酸酸的。

听说在知乎上黑百度才是正确的政治方向?

不存在的,我只是一个普通实习生,能力所限,没办法站在战略高地挥斥方遒,碎碎念一会儿。

百度给了我什么?——自己目前见到的最大化的实习生发展空间

主动、勤快

我是去年12月份入职百度的,所在部门属于目前百度仅有的几款口碑比较好的产品——百度地图。我的职位是地图客户端的C端产品经理,听起来很高大上,嗯,我也觉得。

为什么说实习生拥有的权力很大,就我自己而言,我和我的主管在职责负责方面几乎是拥有同样的权限的,主管能够看到的,能够参与的,能够负责的东西实习生同样可以(前提是需要主动请求,对实习生而言,主动很重要)。我所能了解到的,百度产品实习生的主管大多属于P4-P5,基本上也就是一线搬砖员工,所以对于产品、业务方面如果能够有实习生协助会减少一部分工作量,因此也很乐于能够有实习生为此分担一部分压力。

因为自己属于不干活儿浑身不自在的那一款,所以从入职熟悉业务之后开始基本上能够参与到的会议、谈判、需求以及能够申请到的wiki权限我都会去尝试自己去跟进一遍。无论是评审还是平时的工作会议,无论是上级经理还是RD以及其他员工,如果自己有想法的话就可以很大胆的讲出来,每个人都会很认真的倾听(有理有据的话)。只是这一点我没能够做好,可能是先天的闷骚因素,我大多数脑瓜子里面的想法都在肚子里被否定掉了,虽然时长能够听到别人描述了和我想过一样的~~~

在百度实习学到的东西真的很多,对于一个初出茅庐的菜鸡学生来讲,无论是对于了解互联网公司的职位架构,还是了解PM、PO、RD、OP、BD、QA、UE/UI、FE、客服(不懂简称的出门右转问一下度娘)等等位置的人所负责的工作内容,以及自己所处职位如何与同部门、跨部门进行沟通合作,都是非常好的锻炼机会。

反正就实习来讲,百度确实是一个good choice,我自己是一个PM,然后就职期间我又内推了好几个我的同班、隔壁班宿舍同学来百度做实习,普遍反映还是很好,有足够的发展空间。在大公司,每个人确实是螺丝钉,但是选择钉在哪儿以及钉的多深,by yourself。

我给了百度什么?——尽其所能的优化所负责产品业务指标

产品sense、责任心

在我还没有成为PM之前,就听过这么一句话“PM是爸,负责养孩子;RD是妈,负责生孩子;PO是奶妈,负责把孩子养肥。。。”一方面形象的描述了互联网公司各个职位在围绕产品时自己所处的角色定位,另一个层次是,产品就像是我们的孩子(喜当爹?),尤其是我们PM,从用户中来,到用户中去,经常使用自己产品,去体验去思考,才能够最大化的去优化产品业务。

在地图,当然我说的是C端产品哈,基本上一线PM的职责内容大致就是:

需求收集–>需求分析–>产品需求和功能策略制定–>需求优先级评定,划分客户端和服务端需求–>需求评审,裁剪需求–>版本容量评估–>协同RD、UI/UE排期,研发跟进–>协同QA内部测试–>组件封包,跟进版本测试–>上线发版–>指标监控,迭代优化。以上流程,每个月发版一次就基本循环一次。有很有幸,自己能够完整的跟进多个版本的地图产品迭代,贡献自己微弱的力量。

作为一个实习生,你很难像正式员工那样如鱼得水的在各个部门以及各个流程环节之中切换得那么流畅自然,也就导致有很多PM实习生无法跟进完整的流程,或者跟进完毕之后不知道自己的工作价值体现哪儿,以至于认为自己属于打杂或者感觉没有意思,其实并不是啊,做产品是一件非常非常有趣的事儿。

那么问题在哪儿呢?

成就感。

成就感可以来自于多个渠道,可以分为可量化和非量化:

可量化:后台数据(比如直观的PV、UV、DAU等等)、业务投诉量

非量化:用户、同事、老板的反馈内容(可以用NLP切词工具对评论内容进行切词或者分组,改版前和改版后反馈内容的核心词汇应该会有很大不同)、亲身体验

写在最后

不过需要提醒如果去百度的实习生,除了研发实习外,还是比较难转正的如果是PM实习,部门的headcount基本会极少或者没有,这个情况需要考虑,当然是对于那些准备工作的,如果纯粹是为了学东西,那么来百度是个很好的选择。

简单可依赖。

不知道该说些啥~~~秋招要来了,我得去找下家接盘。

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